Text
Pengembangan Manajemen
Selama tidak kurang sepuluh tahun terakhir ini, manajer telah dipandang sebagai
unsur bisnis yang dinamis dan penting. Menyadari turbulensi dalam lingkungan
dewasa ini, organisasi harus memiliki tim manajemen yang berkualitas tinggi,
fleksibel, dan adaptif jika ingin bertahan hidup dan berhasil (Wener & DeSimone,
2012). Hal ini berlaku bahkan bagi organisasi yang telah memilih melakukan
restrukturisasi (misalnya: dengan hirarki yang lebih datar, dan pegawai tetap
yang lebih sedikit) dan memberdayakan pegawai agar lebih menjadi bagian
pengambil keputusan organisasi.
Adalah manajer yang pada akhirnya bertanggung jawab atas pembuatan keputusan
untuk mengubah strategi dan struktur organisasinya, dan adalah juga manajer yang
harus memastikan bahwa pendekatan baru diimplementasikan, dimodifikasi, dan
dieksekusi dengan cara yang berhasil mencapai sasaran organisasi. Meskipun,
mungkin mereka melakukan ini dengan cara yang berbeda daripada yang mereka
miliki di masa lalu (misalnya: tidak banyak komando dan kontrol, lebih banyak
memimpin dan coaching), manajer masih memainkan peran penting dalam adaptasi dan
kesuksesan organisasi. Karena alasan itu dan yang lainnya manajemen harus terus
dikembangkan.
Dalam buku ini pembaca disuguhi kajian yang mempersiapkan dan mengembangkan
calon dan manajer yang efektif. Tepatnya, buku ini membahas: (1) manajemen: dari
pengertian dan tantangan sampai gaya, (2) manajer dan manajemen: Tugas, Prinsip,
Dimensi, dan Fungsinya, (3) Level dan Peranan Manajerial, (4)Fungsi Perencanaan,
(5) Fungsi Pengorganisasian, (6) Fungsi Menggerakkan, (7) Fungsi Pengendalian,
(8) Pengertian Pengembangan Manajemen, (9) Ketrampilan Manajemen, (10) Pelatihan
Manajemen, (11) Praktek Pengembangan Manajemen, dan lima topik kajian lain yang
tidak kalah pentingnya.
Tidak tersedia versi lain