Image of Manajemen Sumber Daya Manusia

Text

Manajemen Sumber Daya Manusia



Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu bidang ilmu yang dipelajari sebagai dasar keilmuan. Sumber daya manusia menempati kedudukan yang paling strategis dan penting diantara sumber-sumber daya lainnya.

Buku ini membahas secara lengkap mengenai sumber daya manusia. Selain itu akan memberi Anda wawasan lebih luas serta melengkapi buku-buku sejenis yang telah ada.

Pokok-pokok bahasan dalam buku ini adalah :

- Manajemen Sumber Daya Manusia
- Analisis Jabatan
- Perencanaan Sumber Daya Manusia
- Perekrutan Sumber Daya Manusia
- Seleksi Sumber Daya Manusia
- Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
- Evaluasi Kinerja
- Perencanaan Karier
- Manajemen Kompensasi
- Hubungan Perburuhan
- Keselamatan dan Kesehatan Kerja


Ketersediaan

ISK05261Perpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK05262Perpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK05263Perpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK05264Perpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK05265658.3 Rac mPerpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Tidak Dapat dipinjam
ISK05266Perpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK05267658.3 Rac mPerpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Tidak Dapat dipinjam
ISK 0526 a8658.3 Rac mPerpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK 0526 A9658.3 Rac mPerpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia
ISK 0526 A10658.3 Rac mPerpustakaan Universitas Buddhi Dharma TangerangTersedia

Informasi Detil

Judul Seri
-
No. Panggil
658.3 Rac m
Penerbit Andi : Yogyakarta.,
Deskripsi Fisik
viii, 184 hlm, 23 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
9789792903461
Klasifikasi
658.3
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
1
Subyek
Info Detil Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain




Informasi


DETAIL CANTUMAN


Kembali ke sebelumnyaXML DetailCite this